Projekt: Informačně-statistický systém hygienické stanice
Analýza rizik
Kategorie rizik
Rizika velikosti produktu
Jedná se o produkt středně velkého rozsahu. Programátoři jsou v programovacím jazyce zběhlí a
mají základní zkušenosti s tvorbou systému podobného typu a rozsahu. Zadání ovšem není přesně specifikováno
takže může dojít ke zpoždění či prodražení.
Rizika obchodního dopadu
Firma není existenčně závislá na úspěchu tohoto produktu. V podstatě neexistuje objednavatel.
Produkt je vyvíjen se stávajícím partnerem, ale nabídnut bude až hotový produkt.
Při zpoždění termínu dodání na trh hrozí že si partner vybere jiný hotový produkt.
Rizika spolupráce se zákazníkem
V tomto případě nejednáme se zákazníkem, ale se stávajícím partnerem. Spolupráce na novém programu,
však nesmí narušit stávající chod laboratoří. Nicméně díky dlouhodobé spolupráci neočekáváme problémy se spoluprací.
Procesní rizika
Harmonogram práce je jednoznačně dán. Pravidelně se budou konat schůzky, kde se
budou moci navrhovat případná další vylepšení či revize návrhu a konzultovat
vystupy z testování nově implementovaných částí systému a jejich spolupráce
s již vyvinutou částí systému. Vše se bude pečlivě dokumentovat včetně objevených
chyb a jejich řešení. Výraznější rizika mohou vzniknout pouze v případě, že přistoupíme na
zásadnější změnu úpravy výsledného produktu na přání konkrétního zákazníka.
Technologická rizika
K vývoji se používá skriptovacích jazyků, nevyužíváme tedy žádné složitější
algoritmy ani vývoj nevyžaduje nestandardní postupy. Rizika této kategorie jsou tedy zanedbatelná.
Rizika vývojového prostředí
Jsou k dispozici všechny nutné prostředky pro návrh a realizaci testování
softwarového produktu včetně nástroje pro řízení softwarového procesu. Samotný vývoj nevyžaduje speciální softwarové vybavení.
Rizika spojená s velikostí týmu a jeho zkušeností
Počet pracovníku je dostačující, nemají však zkušenosti s prací v týmu.
Tým je však malý, takže by spolupráce neměla činit potíže.
Pro případ nemoci nebo jiné neočekávané události lze termín jednotlivých čínností posunout.
Škála dopadu rizik
- Zanedbatelný (nejmenší dopad)
- Marginální
- Kritický
- Katastrofický (největší dopad)
Tabulka rizik
Riziko
| Kategorie
| Pst.
| Dopad
| možnosti řešení
|
chyba HW nebo SW při vývoji, ztráta dat
| Technologie, procesní riziko
| 15 %
| Marginální
| pravidelné zálohování vývojových verzí
|
Chyby v produktu
| Procesní
| 60 %
| Kritický
| Kontinuální testování
|
Podceněný odhad rozsahu projektu
| Velikost produktu
| 60 %
| Kritický
| Práce přesčas, oddálení dokončení, změny ve specifikaci, odložení do pozdějších verzí
|
Změna požadavků zákazníka
| Procesní
| 20 %
| Marginální
| žádné
|
Nedostatečná kvalifikace pracovníků
| Tým
| 50 %
| Kritický
| Nahrazení nebo doškolení pracovníků
|
Nedostatečná kvalifikace zákazníka
| Zákazník
| 0 %
| nulový
| všichni pracovníci mají dlouhodobé praxe
|
Nedostatečný počet pracovníků
| Tým
| 10 %
| Marginální
| Další pracovníci, změny v harmonogramu prací
|
Odchod pracovníků
| Tým
| 60 %
| Marginální
| Odložení projektu, nebo nalezení náhradníka
|
Odklonění od požadavků
| projektový tým
| 25 %
| marginální
| pravidelná setkání, častější konzultace vývojářů spolupracujících modulů
|
Podcenění HW/SW vybavení pro vývoj
| Technologie
| 10 %
| Kritický
| Dokoupení HW/SW
|
Neznalost vývojového prostředí
| Tým
| 0 %
| nulová
| není třeba, vývojové prostředí jsou běžně používané editory
|
|